전 스파르타크 스포츠 디렉터 토마스 아마랄 모스크바 클럽에서 일하는 동안 그가 바꾸고 싶은 것이 무엇인지 소식통에게 말했습니다.
모집 부서를 재편하고 효율성을 높이고, 내가 도착했을 때 불균형했던 선수단을 재구축하고, 청소년 축구 시스템 전체를 점검하고, 세컨드팀과 선수들을 퍼스트팀으로 데려왔습니다. 이는 본질적으로 남자 축구의 관점에서 클럽의 전체 스포츠 영역을 재편성하는 문제입니다.
나는 또한 공정한 급여 규모를 만들 것을 제안했습니다. 러시아는 플레이어들에게 돈을 잘 주는 나라인데, 그렇게 하는 방식에도 구조가 필요하기 때문에 만들 필요성을 느꼈습니다. 핵심 선수로 구단에 입단한 선수는 해당 그룹의 정규 선수와 같은 연봉을 받을 수 없다. 급여 규모가 있어야 합니다. 그것은 제가 클럽에서 만든 프로젝트이고 저뿐만 아니라 이사회에게도 이해가 되는 프로젝트입니다. 그들은 돈을 투자하는 사람들이고 우리 모두는 선수 비용이 가능하고 최고가 되십시오.
하지만 우리는 어딘가에서 시작해야 했고, 각 선수가 자신의 지위에 따라 급여를 받을 수 있는 스쿼드 레벨 시스템을 만드는 것부터 시작했습니다. 그들 중 일부는 나중에 깜짝 놀랄 선수가 되어 핵심 선수가 될 수도 있지만 결정은 클럽이 내려야 했습니다.
